
Когда Хиро Хараджани спускался с трапа самолета прилетевшего из Индии, у него не было никаких контактов, не было денег, и полное отсутствие делового опыта. Так как же ему удалось создать всемирно известную модную марку одежды с более чем 5,000 международных торговых точек , продаж на 25 миллионов фунтов и признанием знаменитостей – Лизы Сноуден и Хелен Миррен?
Хиро Хараджани: Когда я приехал в Лондон, и у меня абсолютно ничего не было. Я родом из индийской семьи со средним достатком, состоящей из слуг и водителей, и я привык к такому образу жизни и жил так. И тут, внезапно, мне пришлось начать все с нуля. Я установил лоток с одеждой на Миддлсекс стрит и еще, на протяжении всей недели предлагал услуги такси. Потом, в конце 80-х я приобрел магазин одежды - он назывался «Кокней тач» («Стиль Ист-Энд»), в этом магазине я получил основные знания торговли - я совершал не одну ошибку, я совершал тысячи ошибок, я работал, не покладая рук. Наконец, я устал от постоянных «сюрпризов», и мне больше не хотелось постоянно пребывать в шоке от неожиданных поворотов событий в моем деле, и именно тогда мне в голову пришло это название, которое было мною зарегистрировано по всему миру – «Aftershock».
Тогда я уже знал, что однажды создам международную торговую марку. Я подумал: « уж если я собираюсь продавать одежду в одном магазине, я определенно смогу продавать ее и в 500 магазинах, или 5000 магазинах». Я заметил, что большая часть покупателей в моем магазине прибыли из-за границы, поэтому я много путешествовал, что бы поближе познакомится с культурой и образом жизни моих клиентов. Вскоре мне начали приходить предложения о сотрудничестве на условиях франчайзинга. Я открыл офис в Нью-Йорке. К своему везению, я познакомился с отличным еврейским парнем который помог мне управлять компанией и так, начиная с этого офиса, мы начали расширяться.
Моим партнером является моя жена, Радхика. Мы создали и развили этот бизнес вместе, нами были распределены роли для каждого. Радхика контролирует дизайн и продукцию, а я тем временем держу руку на пульсе управления, логистики, дистрибуции. Если бы у меня был бы выбор, я, конечно, предпочел бы что бы мы были только парой, а не партнерами. Приходя домой, вы забываете о работе и посвящаете себя только вашим отношениям. Но хочется особо отметить, что Радхика очень талантливый человек и она очень много и упорно работает.
У нас уже на сегодняшний день есть более чем 5,000 международных торговых точек, но мы не дошли даже до середины намеченного нами плана. Тот день, когда вы скажете: «Пожалуй, моему бизнесу пора перестать расти», станет первым днем на пути к вашему банкротству. В этом году открыт магазин в Азербайджане, а также планируется открытие в Грузии, Казахстане, Турции, Бразилии, Китае. Я присматриваюсь к Ближнему Востоку. С такими высокими ценами на нефть, эту часть света можно противопоставить всему миру, а они там как раз не знают, что же им делать с их капиталом!
© 2008—2012 «Fashion Lab»
При использовании материалов обратная активная ссылка обязательна Дизайн и верстка
Обсуждения: